Perbezaan antara semakan "Jabatan Kepimpinan Teknologi dan Digital"
| Baris 59: | Baris 59: | ||
*Jadual Pendahulu | *Jadual Pendahulu | ||
Rujukan | *Rujukan | ||
Weiss dan Wysocki (1992). Project Management. Prentice Hall. New Jersey. | Weiss dan Wysocki (1992). Project Management. Prentice Hall. New Jersey. | ||
Young, Trevor (1996). Implementing Projects. Pelandok Publications. Kuala Lumpur. | Young, Trevor (1996). Implementing Projects. Pelandok Publications. Kuala Lumpur. | ||
Semakan pada 15:58, 10 November 2016
Carta Organisasi
Ketua Jabatan
Cik Aziyah Mohd Yusoff
Pegawai:
- Puan Nor Kamsiah Jaapar
- Hj. Nik Abdullah bin Dato' Nik Abdul Kadir
- Puan Euis Mariani D.Koswara
- Puan Roslina Mustapa
Objektif Jabatan
- Merancang, menyelaras dan melaksanakan kursus latihan aplikasi komputer kepada kliental IAB.
- Melaksanakan follow up and Follow Through sebagai satu projek atau penilaian program tentang keberkesanan latihan / keperluan latihan.
- Memberi khidmat runding cara kepada kliental IAB berkaitan dengan aplikasi komputer.
- Menyediakan laporan tahunan berkaitan dengan aktiviti dan aplikasi komputer.
- Merancang anggaran belanjawan tahunan berkait dengan Jabatan Aplikasi Komputer.
- Merancang, mereka bentuk dan mengumpul, menyemak kembali kurikulum dan modul berkaitan
- Menjalankan tugas-tugas lain berdasarkan arahan pihak pengurusan dari masa ke semasa
Fungsi Jabatan
- Merancang, menyelaras dan melaksanakan kursus latihan aplikasi komputer kepada kliental IAB.
- Memberi khidmat runding cara kepada kliental IAB berkaitan dengan aplikasi komputer
- Merancang anggaran belanjawan tahunan berkait dengan jabatan aplikasi komputer
- Merancang, mereka bentuk dan mengumpul, menyemak kembali kurikulum dan modul berkaitan
- Menjalankan tugas-tugas lain berdasarkan arahan pihak pengurusan dari masa ke semasa
Kursus Jabatan
- Pengurusan Projek
Kursus ini bertujuan untuk memberi pendedahan kepada pemimpin sekolah tentang cara-cara menjalankan projek dengan lebih berkesan dan sistematik di sekolah.
Objektif Kursus
- Memahami konsep Projek dan Pengurusan Projek
- Membezakan projek, program dan tugasan
- Mengenal pasti kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan projek dengan berkesan
- Menjelaskan faktor-faktor yang boleh menjaya dan menggagalkan projek
- Mengenal pasti projek yang ingin dilaksanakan melalui masalah dan punca masalah
- Menyenaraikan projek yang boleh dilaksanakan
- Menentukan matlamat dan objektif projek
- Menjelaskan bagaimana Struktur Pecahan Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS) dibina dan mengapa
- Membina Jadual Pendahulu
Rangka Kandungan
- Konsep Projek dan Pengurusan Projek
- Perbezaan di antara Program, Projek dan Tugasan dan contoh.
- Kemahiran Yang Diperlukan Untuk Mengurus Projek
- Faktor-faktor Kejayaan Projek dan Kegagalan Projek
- Perancangan Projek Melalui Mengenal pasti Masalah dan Punca Masalah
- Alternatif Projek dan pemilihannya
- Matlamat dan Objektif Projek
- Struktur Pecahan Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS)
- Jadual Pendahulu
- Rujukan
Weiss dan Wysocki (1992). Project Management. Prentice Hall. New Jersey. Young, Trevor (1996). Implementing Projects. Pelandok Publications. Kuala Lumpur. Haynes, Marion (1989). Project Management : From Idea to Implementation. Kogan Page. California.
Persembahan berkesan
Bengkel Jabatan
Bengkel Troubleshooting
Latih Amal pemasangan komponen komputer
Latih Amal pemasangan komponen komputer
Latih Amal pemasangan komponen komputer
Latih Amal pemasangan komponen komputer
Latih Amal pemasangan komponen komputer
Bengkel Wiki
Latih Amal Bengkel Wiki IAB Cawangan Genting Highlands
Latih Amal Bengkel Wiki IAB Cawangan Genting Highlands
Latih Amal Bengkel Wiki IAB Cawangan Genting Highlands
